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用人基本理念

  (1)内容:人人是经理,效果论英雄

  (2)释义:

  经理:简单的从字面理解是从事管理岗位;在双塔,做“经理”不仅仅是指从事管理岗位,还包括取得优秀的工作业绩,不论你是普通员工还是管理干部。通俗的讲,“人人是经理”就是指只要“执着、严谨、细节、主动”的去踏踏实实的工作,人人都能取得优异的工作业绩。

  什么是领导?就是领袖和导师。

  领导者领袖文化,管理者管理制度

  公司倡导每位员工都把自己的岗位当作一份事业来经营,经营本职岗位就是一个动态的过程,是在为自己做“经理”积蓄力量,为自己承担更大的责任奠定基础。双塔就是在对每名员工经营岗位效果的动态评价中,发现人才,聘用人才。

  (3)内涵理解:

  在双塔“人人是人才”,公司注重公开、公正、公平地对待人才。在用人方面,始终本着“在用人原则的前提条件下,不唯学历(学力)、不唯资历、不唯地域、只唯能力”的用人衡量标准,即“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”,只要是能够满足“有利于企业发展”和“有利于个人发挥”这两个“有利于”就可以大胆的进行聘用,甚至是破格提拔任用。在这种正确的用人理念和聘任程序营造的人才发展氛围下,公司上上下下在人员任用方面形成了一种“公平、公开、公正”的透明的选人、育人和用人机制;公司运用市场绩效考核机制,开展工作效果评定和绩效考核,充分调动了每一位员工的工作积极性和干事创业的激情,使他们在公司宽广的发展平台、空间内尽情、自由地发挥,为公司的发展壮大和其个人的发挥、成长发挥了巨大作用。